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網絡公司怎么招聘程序員的?

發布時間:2013年02月21日 來源:www.771717.tw   作者:成都網站制作 
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在網絡上看到一篇關于怎樣去口試步伐員的英文文章,發明此中有許多和我共鳴的東西,網絡公司怎么招聘程序員的?以是模仿其標題通過本身的履歷寫下了這篇文章。

事情這么多年來,即被口試過,也口試過他人,對付步伐員的口試,履歷過很不錯的口試,很專業的口試,也履歷過一些BT和令人不爽的口試,我小我私家以為一個好的口試,口試官是很重要的,以是,本文想從“口試官”的角度來論述一下。于是,有了下面如許一篇的文章,盼望本文對你的職場履歷有效,分外是那些正在雇用和口試步伐員的朋儕,我以為這篇文章會對各人有許多開辟。別的,做為被口試的人,你可以看看本站的《別的步伐員是怎么讀你的簡歷的》《步伐員必要具備的根本技能》《良好步伐員的十個風俗》別的一些和步伐員相干的文章。

對付雇用方來說,在雇用步伐員的時間,我預計口試應聘者時,最重要想知道的是下面三件事:

這個步伐員的是否夠智慧?
這個步伐員可否把事變搞定?
這個步伐員能和我的團隊在一起事情嗎?
我信賴,這是全部團隊司理招人要思量的三個題目,全部的題目也根本上圍繞著這三個題目。有些時間,你大概以為步伐員的技能技能可以同時辦理這三個題目,一個技能本領良好的人一定是一個智慧的,可以搞定事變的人,固然也就能和團隊一起事情了。是的,覺得看起來是這個樣子,但實在并不是如許的。有些人簡直很智慧,但卻不克不及處置處罰好事情上的事變,如許人應該是你的朋儕,你的照料,但不該該是你的雇員。有的人為人很不錯,和團隊全部人都合得來,但并不是很智慧,但事情很受苦很高興,如許的人可以成為你的部屬,好比某個部屬主干的助手,或是整個團隊的助手。要是某小我私家不克不及和團隊一起事情,無論其有多智慧,辦理題目標本領有多強,你都不該該和他在一起事情。人個以為,團隊的調和是統統事變的條件。

 

對付傳統的口試雇用歷程,根本上來說都是下面如許的樣子的:

閱讀應聘者的簡歷,讓應聘者做個自我先容。
問一些比力難的非常細節的技能題目,以一問一答的情勢。
給口試者一些和幾個編程困難。(好比某些獨特的算法題)
我小我私家以為這種口試方法很可笑,也很糟糕,尤其是背面兩點。通常來說,如許的口試只會讓你口試到一些“書白癡”或是一些“技能癡迷者”,下面讓我來一條一條地分析一下這幾條的毛病。

你很難從一小我私家的簡歷或是自我先容上相識一小我私家。由于這些都是當事人本身寫的,或是本身論述的。以是,這并不是很正確的,通過簡歷,你只能知道很簡樸的事變,這對付是否能招入團是遠遠不敷的。而在口試的開始,讓應聘者做自我先容,只會讓口試者以很正式的態度來面臨整個口試。一但口試歷程很正式,很嚴峻,就會讓人很拘禁,實在,這并不是我們想要的,我要的是應聘者真實和天然的體現,從而才氣相識到最真實的東西。
問幾個技能困難。好比:我小我私家履歷過的——“ps的-a參數是什么意思?”,“vi中刪除換行符的下令是什么?”,“C++的關鍵字explict,mutable是用來干什么?”等等,等等。曩昔做為一個應聘者來說,我非常膩煩如許的題目,由于如許的題目查一動手冊就知道。豈非他要招的是一個字典手冊?不是一小我私家?對付這方面,重要的不是知識,重要的是其查找知識的本領。
給應聘者一個或幾個很難的算法題,給上十幾分鐘,然后讓口試者把偽代碼或是代碼寫下來。如許的做法是相

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